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<h2>La energía del líder</h2>Hay algo que antecede a las decisiones, a las reuniones y a las estrategias. Algo que no figura en los organigramas pero que se siente en cada conversación. Algo que un líder irradia, quiera o no: su energía.No hablo de misticismo. Hablo de lo que la neurociencia confirma desde hace décadas: las emociones son contagiosas. Y en un líder, ese contagio es exponencial.Daniel Goleman lo resume así: “La fortaleza emocional de un líder se convierte en el clima emocional de toda la organización”. Y lo veo cada mes en Vistage: grupos enteros que cambian su nivel de apertura, creatividad o foco según la energía que trae cada CEO a la mesa.En Cresencia también lo observo en cada proceso 1 a 1: Un líder que entra acelerado, y acelera a todo su equipo. Uno que entra agotado, y llena de ruido los pasillos. Uno que entra disponible, y abre un espacio fértil para pensar mejor.La energía del líder no es un detalle. Es un insumo estratégico.Porque la energía: ✔ habilita o bloquea conversaciones ✔ expande o contrae posibilidades ✔ da confianza o siembra ruido ✔ acelera decisiones o las estancaY sí, todos llegamos a la oficina con días buenos y días difíciles. Pero la diferencia está en cómo gestionamos esa carga emocional para no cargarla sobre otros.Un consejo simple que trabajamos con muchos ejecutivos: 👉 Identificá tu estado antes de entrar a una reunión clave. 👉 Respirá, calibrá y decidí qué energía querés transmitir. Una pequeña pausa cambia toda la conversación.La invitación es esta: líder no es solo quien decide, sino quien regula su energía para habilitar que otros decidan mejor.Si querés trabajar tu energía como herramienta de liderazgo —en vos, en tu equipo o en tu comité ejecutivo— estoy siempre abierto a conversar.

La energía del Líder

<h3>EL SILENCIO QUE TAMBIEN LIDERA</h3>Vivimos tiempos donde la velocidad, la exposición y la inmediatez parecen definir el liderazgo. Sin embargo, hay una forma más profunda y transformadora de liderar: la que nace del silencio y la escucha.El filósofo Blaise Pascal decía que “toda la infelicidad del hombre proviene de no saber permanecer tranquilo en una habitación”. Y quizá algo similar le ocurre a muchos líderes: confundimos acción con eficacia, palabra con influencia, respuesta con sabiduría. El silencio no es pasividad, es presencia activa.Como señala Otto Scharmer, creador de la Teoría U, escuchar verdaderamente implica “suspender el juicio, abrir la mente, el corazón y la voluntad”. Solo entonces aparece una comprensión más amplia, capaz de transformar realidades.He visto líderes que descubren más en un minuto de silencio genuino que en una hora de conversación apresurada. Porque en ese espacio surge lo esencial: las emociones, las tensiones, los aprendizajes que estaban esperando ser escuchados.En Vistage, ese silencio se vuelve un recurso de poder. No hay interrupciones, no hay juicios, no hay “respuestas automáticas”. Solo un grupo de pares que se escuchan desde la experiencia y la humildad, buscando juntos claridad y dirección. Es el tipo de espacio que devuelve al liderazgo su sentido humano: decidir mejor porque se escuchó más.Desde Cresencia, promovemos ese mismo espíritu en los equipos y organizaciones. Creamos espacios donde el silencio se convierte en escucha profunda, la escucha en comprensión, y la comprensión en acción consciente. Donde las conversaciones dejan de ser transacciones y se transforman en puentes.Porque liderar no siempre es hablar más fuerte. A veces, es tener el coraje de callar para que otros puedan decir lo que importa. El silencio, bien utilizado, no es vacío: es el terreno fértil donde germinan las decisiones más sabias. Que opinas? Los leo.

EL SILENCIO QUE TAMBIEN LIDERA

<h3>EL PODER DE LAS CONVERSACIONES </h3>🌱 En las organizaciones —como en la vida— no crecemos solo por lo que hacemos, sino por lo que conversamos. Cada palabra que elegimos puede construir o desgastar, abrir o cerrar, conectar o aislar. Las conversaciones no son un medio: son el espacio donde se crea la realidad compartida de un equipo.🧭 Fernando Flores, uno de los fundadores de la Ontología del Lenguaje, afirmaba que “la palabra no describe el mundo: lo genera.” Y tenía razón. Las empresas que evolucionan no lo hacen solo por su estrategia o su talento, sino por la calidad de las conversaciones que sostienen.🦾 He liderado profesionales de excelencia y acompañado a líderes que entendieron que una buena estrategia sin conversaciones honestas se vuelve estéril. Cuando los equipos aprenden a hablar con sinceridad —a decir lo que ven, lo que sienten y lo que necesitan—, aparecen la confianza, la coordinación y la creatividad. Y cuando esas conversaciones se silencian, comienzan los malentendidos, las suposiciones y el desgaste.👁️ Crear espacios donde se pueda conversar de verdad es una de las tareas más nobles del liderazgo consciente.&nbsp; Aquí quiero compartirles espacios que me llenan de alegría.&nbsp; -&nbsp; Espacios entre pares, donde la jerarquía se apaga y la escucha se enciende. En Vistage, tengo el privilegio de facilitar esos encuentros entre líderes que se escuchan de igual a igual, se desafían con respeto y se acompañan con honestidad.- Espacios 1 a 1, donde alguien se siente mirado, comprendido y habilitado para crecer. Desde Cresencia, a través de procesos de coaching ejecutivo y conversaciones personalizadas, ayudamos a que ese tipo de diálogo ocurra dentro de las organizaciones: sincero, profundo y orientado a la acción.💬 En estos espacios aparecen los momentos donde la palabra deja de ser transacción y se vuelve transformación. Porque cuando alguien se siente escuchado de verdad, cambia la conversación, y cuando cambia la conversación, cambia la acción… y los resultados.💡 Las conversaciones sinceras son el punto de partida de toda cultura madura.&nbsp;👉 Te pregunto ¿qué conversaciones todavía no estás teniendo en tu equipo… y qué mundo nuevo podría abrirse si las tuvieras?🤔 Si este tema te resuena, te invito a conversar conmigo. ✨ Descubrí más en www.cresencia.com.ar ¿Qué piensan? ¡Los leo!

EL PODER DE LAS CONVERSACIONES

<h3>LA SOLEDAD DEL LIDERAZGO, ES TAN ASÍ???</h3>👤 Liderar puede ser solitario.&nbsp; No por falta de personas alrededor, sino porque muchas veces creemos que debemos tener todas las respuestas y cargar el peso en silencio. Sin embargo, uno de los aprendizajes más poderosos que encuentro en mi trabajo con líderes es que nadie crece solo.Crecer implica rodearse de personas que nos cuestionen, que nos hagan ver lo que no vemos y que, incluso, sean mejores que nosotros en muchos aspectos.🌱 Jim Collins lo planteaba con claridad: “Los grandes líderes se rodean de personas más capaces que ellos y crean las condiciones para que brillen”.Superar la soledad del liderazgo es entonces también la capacidad superar nuestras propias barreras: - La barrera del orgullo, que nos impide pedir ayuda. - La barrera del miedo, que nos frena a mostrarnos vulnerables. - La barrera de la costumbre, que nos hace creer que siempre debemos decidir en soledad.💡 Cuando un líder se atreve a derribar esas barreras y a rodearse de pares y mentores, la soledad deja de ser un peso y se convierte en motor de transformación.En Vistage y Cresencia trabajo cada día con líderes que encuentran en esos espacios la posibilidad de reflexionar en confianza, compartir experiencias y potenciar sus decisiones.👉 Y la invitación es simple: &nbsp;¿Querés formar parte de un espacio donde no tengas que liderar en soledad, sino acompañado de personas que te ayuden a crecer más allá de tus propias barreras? conversemos!!!

¿LA SOLEDAD DEL LIDERAZGO?

<h2>"TOMAR LAS RIENDAS" </h2>🌱 Muchas organizaciones buscan crecer acelerando procesos, diseñando estrategias o invirtiendo en tecnología. Pero tarde o temprano aparece una verdad incómoda: nada de eso prospera sin un liderazgo consciente que acompañe. Cuando las personas que guían un negocio no lideran con intención, coherencia y propósito, la estrategia se convierte en un mapa sin brújula.&nbsp;📖 Stephen Covey lo resumió con claridad: “El liderazgo es la capacidad de traducir la visión en realidad y sostenerla en el tiempo”. &nbsp;📖 Jim Collins, en su investigación sobre empresas que perduran, demostró que los líderes que logran un crecimiento sostenible no son los más carismáticos ni los más agresivos, sino aquellos que combinan humildad personal con ambición profesional.💡 Liderar con consciencia en la práctica donde el liderazgo se manifiesta en lo cotidiano: - Decidiendo con perspectiva, incluso en medio de la presión. - Creando contextos donde las personas se animen a proponer, no solo a ejecutar. - Manteniendo la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.🧘 En nuestro desarrollo personal todos experimentamos que avanzar requiere tomar responsabilidad activa. Nadie mejora su salud sin elegir cómo alimentarse, hacer ejercicio o descansar. Nadie crece intelectualmente sin dedicar tiempo a aprender.📈 En las organizaciones ocurre lo mismo: los negocios progresan cuando los líderes y equipos deciden ser protagonistas del desarrollo de la empresa, en lugar de esperar a que el mercado o las circunstancias definan el rumbo.👁️ Impacto sostenible En procesos de coaching ejecutivo, suelo ver cómo un cambio de consciencia en un líder —atreverse a escuchar de verdad, delegar de forma genuina o sostener una conversación difícil— produce un efecto dominó en su equipo y termina impactando directamente en los resultados del negocio.Al igual que en la vida, son los actos cotidianos los que marcan la diferencia: pequeñas decisiones conscientes que multiplican su impacto en el tiempo.✍️ Howard Gardner lo expresaba así: “Un líder efectivo no impone, inspira”.💬 Reflexión final Liderar con consciencia es pasar de reaccionar a elegir; de controlar a inspirar; de imponer a acompañar.👉 La pregunta clave es: ¿qué acción concreta podrías llevar adelante hoy que marque un antes y un después en el desarrollo de tu negocio o en el crecimiento de tu equipo? 🤔 ¿Qué opinás? ✨ En Cresencia trabajamos con líderes y equipos para integrar estrategia, cultura y personas. Porque el liderazgo consciente no es un lujo filosófico: es el motor silencioso que transforma resultados y construye organizaciones sostenibles. Descubrí más en www.cresencia.com.ar

EL LIDERAZGO CONSCIENTE QUE TRANSFORMA

CULTURA QUE SOSTIENE LA ESTRATEGIA🌱 Muchas empresas invierten semanas —a veces meses— en diseñar estrategias impecables, con planes, métricas y proyecciones. Sin embargo, al momento de ejecutar descubren una verdad incómoda: la cultura que tienen no acompaña. Una estrategia brillante puede naufragar si la cultura empuja en la dirección contraria.🧭 Peter Drucker lo sintetizó con una frase contundente: “La cultura se desayuna a la estrategia”. Edgar Schein, referente en el estudio de las culturas organizacionales, explicaba que “la cultura es el patrón de supuestos básicos que un grupo aprendió a medida que resolvía sus problemas”. En otras palabras: la cultura no es un slogan en la pared ni un manual corporativo, es la forma real en que se toman las decisiones, se premian conductas y se resuelven conflictos en la vida diaria de la organización.🦾 He acompañado empresas que lograron crecer exponencialmente porque sus líderes comprendieron esto y alinearon cultura con estrategia. ¿Cómo lo hicieron? Reforzando valores con acciones concretas, modelando con el ejemplo y celebrando la colaboración más que la competencia interna.👁️ Aquí me gusta traer un ejemplo personal: durante más de 25 años formé parte del movimiento scout internacional, donde hay frases que se aplican perfectamente a nuestros entornos laborales y muestran la fuerza de la cultura en la práctica. Una de ellas es “el ejemplo educa” y otra, “el mayor protege al menor”. Estas máximas son más que palabras: son poderosos actos cotidianos que van moldeando comportamientos y transmitiendo valores a lo largo del tiempo.En las empresas pasa lo mismo: lo que se hace pesa más que lo que se declara.💡 Nuestros actos gritan y muestran lo que nuestras palabras callan. La cultura es ese reflejo: se construye más con lo que hacemos que con lo que decimos.👉 La pregunta clave es: ¿la cultura de tu organización potencia tu estrategia o la sabotea en silencio?🤔 En mi recorrido corporativo y de consultor estratégico, en las sesiones de coaching profesional y en los grupos de Vistage, trabajo con líderes y equipos para integrar estrategia, cultura y personas. Porque al final, la cultura no es un intangible blando: es el cemento invisible que sostiene la estructura del negocio.✨ Este tema lo ejercitamos con profesionales expertos. Ingresá a www.cresencia.com.ar y descubrí cómo lo hacemos.¿Qué piensan? ¡Los leo!